Control de gestión, mitos y productividad
Cristian Harnisch, gerente general de Foco en Obra, destaca los beneficios que la implementación de control de gestión brinda a las empresas.
RACI Chart: Qué es, para qué sirve y cómo usarlo en la planificación de proyectos
Esta herramienta resulta esencial para definir roles y responsabilidades en la gestión de proyectos. Su simplicidad y efectividad permiten evitar confusiones, mejorar la comunicación y garantizar el cumplimiento de tareas. Descubre cómo implementarlo correctamente y cómo complementa otras metodologías de planificación.
CAPITAL INTELECTUAL: Aspecto clave para gestionar proyectos informáticos
El capital intelectual aporta al éxito económico y la creación de valor del negocio; así como también su gestión es fundamental para la competitividad del negocio y es impulsora de la innovación. Gustavo Zurita, Director Académico del Diplomado en Estrategia y Planificación de Proyectos Informáticos, que dicta la unidad de Educación Ejecutiva (UEjecutivos) de la FEN U. de Chile, se refirió a esta temática durante una masterclass del mencionado programa.
Claves para un teletrabajo eficiente en vacaciones de invierno
Si bien muchos padres cuentan con el sistema de trabajo a distancia, otros deben modificar su régimen laboral y optar por el denominado Home Office cuando llegan las vacaciones de invierno. Para esto, es fundamental redoblar los esfuerzos para dedicarse a los hijos, que se quedan en casa, sin dejar de lado su rol profesional. […]
La nueva Gerente de Servicios de Tecnología en Adexus
Recientemente Adexus anunció el nombramiento de Vanesa Rocha como Gerente de Servicios de Tecnología. La ejecutiva, que lideró el cargo Gerente de Operaciones en la misma compañía por más de dos años, cuenta con experiencia profesional en la gestión de servicios del área de Tecnologías de Información (TI). Como parte de su trayectoria profesional, Vanesa […]
¿Cómo identificar el tipo de gerente y profesionales que la unidad de TI necesita?
Aplicar un diseño organizacional que defina la estructura, ayuda a definir el tipo de unidad de TI que la organización quiere establecer. Al mismo tiempo, determina cuáles serán las funciones de este grupo de personas y qué cosas y responsabilidades se les va a exigir al área de TI. Ariel La Paz, académico del Departamento […]
Nueva Ejecutiva en Buda.com
Nicole Guttmann se integró a Buda.com, exchange regional de criptomonedas, como Regional Chief Financial Officer. La ejecutiva es Ingeniera Comercial de la Universidad Católica, certificada en Project Management, y cuenta con experiencia en diversos sectores como minería, telecomunicaciones y salud. Además, es miembro de la International Professional Women’s Alliance y participa de actividades de mentoría […]
Delfines Be Agile dictará interesantes cursos sobre Agilidad
Una serie de interesantes cursos sobre Metodología Agile, estará impartiendo Delfines Be Agile, centro educacional online, durante enero y febrero. Las capacitaciones están diseñadas para profesionales TI, con o sin conocimientos en la materia. En estos meses de verano, Delfines Be Agile, partner de Certiprof, institución reconocida a nivel internacional con una amplia variedad de […]
Delfines Be Agile: Una innovadora propuesta de capacitación en Metodologías Agiles
Jeanette Oliva, Directora y Fundadora CEOM en Delfines Be Agile. Ser un aporte en la transformación de profesionales TI, a través de metodologías Agiles que potencien su autoconocimiento y habilidades blandas, es el objetivo de Delfines Be Agile, centro educacional online que acaba de iniciar operaciones en el mercado. Como centro de capacitación online en […]
Giovani Casali, Consultor de Procesos ITIL: “La adaptabilidad de ITIL a las diferentes organizaciones lo destaca sobre otro marcos de trabajo”
Una estrategia de gestión de servicios TI, buenas prácticas, enfoque de procesos, cultura. ITIL es eso y más; un marco que permite gobernar y alinear los servicios TI a los objetivos del negocio, integrando “best practices”. Implementarlo requiere también aspectos esenciales, como contar con el apoyo transversal de la organización y determinar adecudamente su alcance.