Cómo buscar su norte: Una herramienta de evaluación para su empresa
Una brújula es un instrumento simple, fijo en el polo norte magnético de la Tierra, que ha mejorado la seguridad y la eficiencia de los viajes a lo largo de los siglos. Pero una brújula simplemente apunta a la dirección correcta; los viajeros necesitan de todas maneras tener un destino final en mente. Para encontrar el rumbo de su organización se deben realizar cálculos y consideraciones adicionales. Una estrategia bien pensada puede servir de brújula organizacional para apuntar al verdadero norte; puede iluminar el recorrido que su empresa debe realizar para manejar efectivamente su performance, y enfocarse en las acciones de la organización para llegar a destino. Este puede incluir un mejor uso de recursos, aumento del revenue, y reconocimiento de las ventajas competitivas de los mercados volátiles actuales. Sin el verdadero norte es todo un caos.
ProactiveOffice.com: La primera plataforma chilena para la gestión de proyectos
Considerado el primer software chileno especializado en la gestión de proyectos, ProactiveOffice.com está instalado desde el año 2004 entregando soluciones y agregando valor a todos aquellos que necesitan gestionar sus iniciativas y digitalizar su PMO (Project Management Office).
ANDES IT > Control documentario de proyectos de TI con plataforma SharePoint
Como consultora Andes IT acumula expertise en desarrollar, implementar y documentar los proyectos en que ha participado, basándose en la metodología BPM (Business Process Management) y en BizAgi (Process Modeler) como herramienta de apoyo, y teniendo gran experiencia práctica en el uso de SharePoint como repositorio central.
Revista Gerencia invita a participar de taller “Introducción y Fundamentos de Cobit”
El próximo jueves 26 de agosto, de 9:00 a 17:30 hrs, se realizará en el Hotel Bonaparte (Mar del Plata 2171, Providencia) el curso “Introducción y Fundamentos de Cobit” organizado por Revista Gerencia. En este seminario se explicará claramente al participante, la necesidad y las ventajas de tener un modelo de control de las operaciones […]
Gerencia de Proyectos de GST: Proyección de expansión con certificación CMMI
Un año y medio duró el proceso de implementación de la metodología CMMI Nivel 2 en la Gerencia de Proyectos de GST. Actualmente, en la compañía están muy orgullosos con el logro obtenido y pretenden seguir avanzando en los niveles de certificación, así como dar impulso a sus planes de expansión en el mercado local y a su posterior incursión fuera de las fronteras nacionales. Sergio Castillo, Gerente de Proyectos de la empresa, nos comenta acerca de la implementación de este modelo y sus proyecciones.
Fundación Integra optimizará sus procesos de negocio con C-Flow de Colabra
Mauricio Lopetegui, Jefe de Proyectos; Karen Díaz, Coordinadora de Sistemas; Mauricio Cea, Jefe de Staff; todos del Staff de Tecnología, Informática y Telecomunicaciones de Fundación Integra. Como parte de su estrategia, Fundación Integra definió mejorar la calidad de servicio. Para ello, requiere medir y estandarizar sus procesos de negocio, en particular aquéllos en directa relación […]
Diplomado en Gerencia de Proyectos de la UDP
Luis Alberto Gaete, Director de la Escuela de Ingeniería Vespertina de la UDP. A fin de contribuir al desarrollo de nuevos procesos o actividades que impliquen agregar valor al producto final de las compañías, la Facultad de Ingeniería de la Universidad Diego Portales (UDP), impartirá a partir de abril de 2010 la segunda versión de […]
Universidad Tecnológica de Chile Inacap: Procedimientos TI estandarizados con CMMI Nivel 2 y asesoría de América XXI
Con el fin de mejorar su proceso de desarrollo interno de sistemas y ofrecer un mejor servicio, la Universidad Tecnológica de Chile Inacap implementó recientemente un sistema de mejoramiento de calidad bajo el estándar CMMI Nivel 2, contando para esto con la asesoría de la firma local América XXI. Jaime Ojeda Casanova, Gerente de Sistemas y Tecnologías, junto a Wladimir Portilla, Subgerente de Calidad, ambos de la Universidad Tecnológica de Chile Inacap, se refieren a los cambios positivos que ya se empiezan a vislumbrar dentro de la organización a raíz de este proyecto, que además los llevó a convertirse en la décima institución educacional a escala mundial en certificarse en esta categoría y la primera a nivel nacional.
Gerencia de Proyectos de GST: Proyección de expansión con certificación CMMI
Un año y medio duró el proceso de implementación de la metodología CMMI Nivel 2 en la Gerencia de Proyectos de GST. Actualmente, en la compañía están muy orgullosos con el logro obtenido y pretenden seguir avanzando en los niveles de certificación, así como dar impulso a sus planes de expansión en el mercado local y a su posterior incursión fuera de las fronteras nacionales. Sergio Castillo, Gerente de Proyectos de la empresa, nos comenta acerca de la implementación de este modelo y sus proyecciones.
Nuevo Taller Koncept profundiza en gestión de proyectos de innovación y tecnología
Manuel Antonio Manterola, Relator del Taller Koncept “Gestión de Proyectos de Innovación y Tecnología”. Un nuevo Taller Koncept impartirá Revista Gerencia, bajo el nombre “Gestión de Proyectos de Innovación y Tecnología”. Este curso tendrá lugar el próximo jueves 17 en el Hotel Neruda (Av. Pedro de Valdivia 164, Providencia), y busca entregar a los asistentes […]