Gestión del conocimiento aplicada a la administración de proyectos
Un jefe de proyecto corre a una reunión en que debe exponer sobre el avance de su proyecto. Lleva un cúmulo de papeles, informes, acuerdos, correos, contratos, avance físico, pagos, presupuesto original y una Carta Gantt en que se destacan las desviaciones de las actividades y, al margen, las justificaciones de ello. Siente que va preparado para responder todo lo que se le pida. Esta sensación de tranquilidad, la logró después de muchas reuniones de control, con los principales participantes del proyecto, y un trabajo hasta altas horas de la madrugada? su rostro demacrado da cuenta de ello.
Curso de implementación de proyecto bajo tecnología de Citrix
Entre los días 23 y 25 de septiembre, Citrix dictó un curso de metodología donde abordó las distintas fases que considera críticamente necesarias para un llevar a cabo un proyecto, que van desde el análisis hasta el rollout, consistente en el piloto y la implementación. El encargado de dictar la charla fue Jorge Gómez, Gerente […]
¿Por qué fracasan los proyectos en las organizaciones?
Estadísticas de empresas especializadas, como por ejemplo Gartner, nos señalan que sólo en el orden del 20% de los proyectos se finaliza obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos, y está particularmente acentuada en aquéllos tecnológicos. Según el último informe anual que realiza Standish Group, sólo en el área de Tecnologías de Información falló alrededor del 71% de éstos. El presupuesto se excedió en un 56% por término medio, mientras que el plazo fue sobrepasado en un 84% en promedio. Y la cantidad de dinero que se pierde en el mundo, como consecuencia de malos proyectos asciende a billones de dólares (US$).
BAC Consultores obtiene acreditación CMMI Nivel 3
Jorge Silva, Gerente General de BAC Consultores; Angélica Pizarro, Gerente de la División Consultoría e Integración de BAC Consultores; Pablo Henríquez, Vicepresidente Ejecutivo de Procesix. La compañía experta en TI, BAC Consultores logró la acreditación CMMI Nivel 3 -del Instituto de Ingeniería de Software (SEI) de la Universidad de Carnegie Mellon en Estados Unidos- con […]
AS: Certifica área de desarrollo en CMMI Nivel 2 con asesoría de América XXI
AS (Alberto Salinas y Asociados) nació hace cuatro años con la meta de constituirse en una empresa de consultoría y outsourcing de mediano tamaño, capaz de apoyar eficientemente a sus clientes en sus objetivos de negocio. Enfocada en esta misión, ha alcanzado un acelerado crecimiento del orden del 50% anual, sustentado en una política que tiene a la certificación bajo estándares internacionales como eje destacado. En este contexto, contrató los servicios de América XXI para certificar su área de desarrollo en la norma CMMI Nivel 2. El proceso está hoy terminado y ya se prepara para pasar al Nivel 3, siempre con la asesoría de América XXI, consultora con la cual ha obtenido excelentes resultados. Alberto Salinas, Socio fundador de la compañía, nos cuenta mayores detalles de esta experiencia de éxito.
Gestión de procesos y el departamento de informática
Cada día se confirma con mayor claridad que el desempeño de un negocio es directamente proporcional al de sus procesos internos y que no siempre esto significa contar con Tecnologías de Información de última generación, sino más bien se relaciona con cómo las utilizamos. También se han perfeccionado las metodologías de documentación y análisis de los procesos de negocio, en sus tres dimensiones básicas: ejecutante del proceso, apoyo funcional de las TI o fabricación y el procedimiento en lenguaje gráfico. Consistente con esto, muchas compañías están incorporando en su estructura organizacional la Unidad de Gestión de Procesos, cuya misión es definir y mantener una estructura de procedimientos armónica y correctamente alineada con la estrategia competitiva de la empresa, con los menores costos posibles y la más alta eficacia. A esto se debe agregar la gran necesidad actual de proteger los activos de la organización de fraudes y mermas. Normalmente este trabajo era realizado por el departamento de informática, pero la complejidad creciente en las operaciones de explotación de las TI ha producido un alejamiento de éste del análisis detallado de los procesos de negocio con una visión horizontal e independencia de la tecnología.
Gestión de procesos: ¿Nueva moda?
Definitivamente no es una nueva moda. Es la respuesta a una necesidad que hoy tienen las empresas. La gestión de procesos, entre otras funciones, debe producir y mantener los ?planos de la arquitectura del negocio? donde se identifiquen las operaciones transaccionales y de control de gestión de la firma y sus respectivos procedimientos, incluyendo la descripción del aporte funcional de las Tecnologías de Información. El crecimiento explosivo de las TI en las compañías y en muchas instituciones de educación ha provocado un retraso en el uso de metodologías y herramientas de análisis y mejoramiento de procesos de negocio, que son la base de la gestión de procesos.
Binaria: Implanta CMMI usando Rational Portfolio Manager de la mano de Practia Consulting
Binaria, empresa orientada al rubro TIC y con más de 30 años de presencia en el mercado nacional, tomó la decisión de mejorar sus procesos de desarrollo de software centrados en soluciones informáticas de alto estándar para el trabajo móvil, así como en aplicaciones logísticas para bodegas y centros de distribución, entre otras. Para lograrlo se planteó el desafío de alcanzar el Nivel 2 de CMMI, seleccionando como partner estratégico a Practia Consulting, compañía que es Transition Partner del Software Engineering Institute (uno de los creadores del modelo CMM/CMMI).
Synapsis: Un mayor valor al negocio con SAP
Nuevos desafíos plantea el 2008 para la línea de negocios SAP de Synapsis, principalmente según explica Rocío Niño, Gerente de Soluciones SAP de la firma, porque cada vez son menos las empresas que aún no cuentan con esta plataforma, lo cual obliga al área de consultoría a ampliar sus servicios y gama de expertise en los proyectos tecnológicos. Una respuesta que la compañía proyecta dar potenciando el valor de otras soluciones de la marca.
Club CIO distingue a gerentes de informática más destacados
Marcos Sepúlveda, CETI UC; Rafael Sariego, Nexus; Rodrigo Picas, Grupo Arauco; Fernando Barraza, SII; Marco Orellana, Coldelco. En el Hotel Radisson se llevó a efecto la “Premiación Club CIO 2007”, evento que clausuró las actividades de la agrupación este año, y en el cual se distinguió, en base a la votación electrónica realizada a fines […]