Factores de éxito y fracaso en un proyecto informático
Seguramente muchas empresas, ya sea a nivel de clientes o consultoría se habrán preguntado alguna vez: ¿Qué hicimos mal? ¿Por qué el proyecto se nos escapó de las manos? ¿Pudimos haber hecho algo en la ruta crítica para evitar un retraso inesperado? Y por cierto, también habrán encontrado una infinidad de respuestas, sin embargo, los factores habitualmente se repiten.
Cristian Venegas, Jefe de Proyectos TI de Pesquera Camanchaca: “En una empresa cuyos productos son en general commodities, el objetivo básico de incorporar tecnología es el apoyo a la estrategia de reducción de costos, calidad y toma de decisiones”
Fundada en 1965, Camanchaca es una de las más importantes compañías del mercado pesquero chileno, con un fuerte crecimiento en los últimos años gracias a su alta diversificación de productos y al incremento de su producción. En este éxito, el área de TI de la empresa también ha jugado un rol importante, dado que en un negocio tan complejo y dinámico como el de los productos primarios, la eficiencia es decisiva para la competitividad en el mercado y las soluciones tecnológicas implementadas dentro de la pesquera apuntan claramente hacia este concepto.
OnVision Group: Alineando la estrategia y las acciones diarias con CorStrategy
Uno de los principales problemas en la ejecución de la estrategia en las empresas hoy en día reside en la falta de alineación entre lo que se define a nivel estratégico y lo que se realiza en el ámbito operativo. Y es que no es una tarea fácil, sobre todo si no se dispone de las herramientas necesarias para lograrlo. Esa es precisamente la propuesta de CorVu Inc., compañía estadounidense especialista en soluciones de gestión de estrategia, que cuenta entre sus clientes a una de las implementaciones de balanced scorecard más grande del mundo, el Ejército de EEUU, y que en Chile representa OnVision Group. Para dar a conocer el aporte de dicha herramienta a la gestión empresarial, visitaron nuestro país los ejecutivos de CorVu John Colson, Senior Vicepresident; y Rose Tello, Executive Director para América Latina.
ADEXUS recibe certificación CMM Nivel 2
Nelson Parra, Gerente de Proyectos y Desarrollo de ADEXUS; José Arias, Lead Assessor – ESI (European Software Institute); Alicia González, Subgerente de Proyectos Área Industria y Comercio; Carlos Busso, Presidente Ejecutivo de ADEXUS; Miroslav Pavlovic, Consultor Practia Consulting. Tras culminar exitosamente un proceso que duró 14 meses de riguroso trabajo, la Gerencia de Proyectos y […]
Asumen nuevos ejecutivos en EAN Chile
Dos nuevos ejecutivos se incorporaron al staff de EAN-Chile, centro de comercio electrónico de la Cámara Nacional de Comercio (CNC). Uno de ellos, es Roderick Stewart, quien asumió el cargo de Gerente de Negocios y Secretario Ejecutivo de ECR Chile. Eduardo Rodríguez, en tanto, fue nombrado Transora Business Manager y Gerente de Proyectos, posicón desde […]
Skretting implementa MAXIMO para asegurar la disponibilidad productiva de sus equipos
Robert Delhey, Gerente de Producción de Skretting. Luego de evaluar diferentes alternativas dentro del mercado, Skretting, filial del grupo holandés Nutreco y empresa líder en alimentos de gran calidad, decidió implementar el sistema de Mantenimiento y Gestión de Activos MAXIMO, debido a la excelente funcionalidad del producto y el respaldo y experiencia del grupo humano […]
DMR Consulting promueve herramientas de gestión tecnológica para el mercado financiero
Nelson Wilson, Gerente General de Qualitas; Pablo Orrego, Gerente General ACTI; Patricia García, Gerente Responsable de Entidades Financieras de DMR Consulting; Marcelo Contreras, Consultor de DMR Consulting; Reinaldo Cabezas, Ejecutivo del Banco BBVA. Un seminario para promover el uso de mejores prácticas al interior de las entidades financieras de acuerdo con los estándares internacionales de […]
ITIL: La clave en gestión de servicios IT
Nadie hoy en día es ajeno a la complejidad que representa la gestión de servicios IT. Lejanos están los días en que las áreas de IT se enfocaban a la entrega de productos, ya que hoy los clientes requieren mucho más que eso: desean servicios y que éstos sean consistentes, estables y continuos en el tiempo.
Los procesos maduros tienen métodos y herramientas… los inmaduros sólo herramientas
Una de las primeras decisiones que deben tomar las organizaciones que inician un proyecto de mejoramiento de sus procesos de software tiene relación con la necesidad de contar con herramientas que apoyen la administración de sus procesos, así como la institucionalización de los mismos.
Rezebra Technologies apoyará gestión de proyecto de servicios médicos ambulatorios
Alvaro Sandoval, Gerente General de Rezebra Technologies; Dr. Ludwig Plate, Socio de Master Médica; Horacio Montenegro, Director Ejecutivo y Socio de Master Médica. Rezebra Technologies y Master Médica -sociedad que se encuentra desarrollando un proyecto para la construcción de una Red Nacional de Centros Médicos- acaban de firmar una alianza estratégica, a través de la […]